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业内:王石任志强冯仑隐退 地产新生代谁执牛耳

2014-11-03 09:26:25 来源: 未知

王石、任志强、冯仑。逍遥、执拗、超然。

这些鲜明的人物和个性,伴随着一代地产大佬的隐退,越来越难以看到。

仿佛在作别一个时代,这一批最早的中国房地产业的弄潮儿,正在转换自己人生的轨道;与此重叠的,是中国经济增长从高速到中低速的阵痛,也是地产行业从“黄金”到“白银”的降格。

人终归要老去,而时代则不断向前。白银时代的房地产行业,外部环境突变,版图不断延展,竞争也变得激烈,谁是新一代地产大佬,谁又将执行业牛耳?

大佬退休:一个时代的背影

10 月22日,“大炮”任志强召开退休记者见面会。尽管他宣称自己“退而不休”,但此后人们的解读都是用了“再见”、“退却”、“谢幕”之类的词语。在他之前,“行业老大”王石早已处于半游学状态,“地产思想家”冯仑也已无心恋战万通。华东一家开发商内部80后人士说,有“地产大佬”这个词汇,也不过十余年的时间。这十年,中国经济发生了巨大的变化;伴生于这场大变革的中国房地产业,诞生了第一代“英雄”。他们,有的出身国企,有的生于草莽,却获得了同样的 成功。

翻看大佬们的履历,第一代的大佬们大多出生于1950年代,王石、任志强、冯仑、宋卫平是其中的代表。

王石创办的万科长年雄踞房地产行业规模老大地位。从百亿到千亿,万科只用了6年时间;任志强自称是行业“利益代言人”,不屑万科规模老大之位;宋卫平则是产品主义的拥趸,绿城某些产品可谓做到了极致。

上述大佬的退休或转型,或因年龄,或因制度,或因市场。相对于王石的自动让位,任志强的自然退休,宋卫平则扮演了一个悲情式的角色,他因市场压力选择将绿城股份转让给融创中国的孙宏斌。

值得一提的,还有SOHO中国董事长潘石屹,他虽生于1963年,但却是早期“万通六君子”之一。2007年上市时,SOHO曾许给投资者一个动人的商业地产的故事,却因其散售模式遭遇危机,潘石屹已将名下股份转予妻子张欣,自己专心做公益了。

最令人唏嘘的,是合生创展老板朱孟依。合生曾被称为地产航母,连万科都要忌惮三分。如今的合生创展,早已跌落第一阵营,一度徘徊在退市的边缘。2013年,朱孟依女儿朱桔榕被任命为合生创展副主席。

这一代大佬中,还有中海外原董事局主席孔庆平、保利地产原董事长李彬海、碧桂园主席杨国强、富力地产张力、李思廉、世茂房地产许荣茂等人,如今也已发声不多。

转身背后:房地产长期拐点到来

地产江湖人事浮沉,一代大佬的离去,是否太早?也许这并不由他们左右。种种数据显示,中国房地产业发展到今天,已经到达一个临界点。

10月30日,任志强出席第六届中国房地产科学发展论坛时说,今年前三季度房地产投资下降到12.5%,但是如果分季度看,三季度当季的房地产投资增速只有10%。

这是前所未有的低位。数据显示,过去十多年间,中国房地产开发投资增速平均大约在23%的水平,最高曾达到40%。

按 照发改委一位研究人士的测算,15%左右的开发投资增速对应7.5%左右的GDP增长,10%则意味着GDP要降到7%以下。未来中国宏观经济降速,房地 产开发投资增速跟着降也是应有之义。而占中国房地产业70%以上的住宅开发业务,也已到达一个峰值。2013年,全国新建商品房面积达到创纪录的13亿平 方米。

德信资本董事长陈义枫认为,房地产行业正在进入存量时代,未来中国的新房竣工面积、销售面积非常难以突破2013年的峰值。

就连最乐观的任志强也坦言,此前预测商品房年销售面积会在17亿平方米见顶回落,但现在看来,去年的13亿平方米已经是阶段性的顶部。未来多年,全国商品房年销售量都可能在10亿平方米左右。

今年以来,房地产行业迎来了自发性的调整,行业的供需关系失衡,很多城市已经供大于求。

一 些大佬早已洞察其中的先兆,率先转型。王健林就是50后大佬中特殊的一位,他现今仍然占据公司一把手之位,丝毫没有退休的意思,且带领万达从商业地产跨越 到文旅产业,雄心勃勃搭建万达新的帝国。1958年出生的许家印是另外一个特例。他的恒大地产起步较晚,发展却是飞速。从2007年到2013年,6年间 公司规模增长超过10倍;2014年恒大正式开始多元化,横跨地产、文体、快消、光伏等多个领域。据此,可将其归为新生代大佬行列。

两“万”争霸:谁能代表行业未来?

对比两代地产大佬可以发现,第一代彼此之间交集非常多,他们大多白手起家,或是对手,或是朋友,或二者兼有;而第二代的大佬大多属千亿级企业阵营,彼此交集较少,他们大多是职业经理人,或“富二代”,也有不少是自己创业。

保利地产董事长宋广菊、龙湖董事长吴亚军是两位地产界的女中豪杰。保利的相关多元化、龙湖从住宅到商业的转型,都非常有代表性;碧桂园则进入莫斌、朱荣斌双总裁的职业经理人时代。

新生代大佬中,接班王石的万科总裁郁亮,是地产商转型的急先锋。万科的合伙人、轻资产,做商业、做物流、互联网等动作,均源于转型的焦虑,按郁亮的话来说,就是怎么在白银时代活下去。

郁亮认为,目前所有的开发商,包括万科在内,都还没有拿到下一个时代、下一个十年的入场券。只有时代的企业,没有永远成功的企业。过去黄金时代的很多经验,所扮演的角色,在互联网时代都要被颠覆。

郁亮首先颠覆的,是王石和他为代表的万科人的身份:从职业经理人变为合伙人,从员工变为股东;其次,是用互联网思想武装万科。

那么,谁又是当下房地产行业当之无愧的领袖?21世纪经济报道-飞笛资讯研究员综合研究企业规模、净利润、转型方向和力度、行业影响力等多个指标显示,万科和万达两强争霸,万科略胜一筹。

“年底大家又会问,房地产行业老大是谁?”10月25日,万科总裁郁亮说,房地产行业再拿销售规模衡量已不合适,应该换一个标准体系。而这个标准,在他看来,包括企业是否在积极适应新的时代、是否是个健康的组织等指标。

观察人士指出,无论是万科的城市配套服务商,还是万达的文旅产业、消费O2O,其中都隐含着中国经济转型的路径,也都代表着商业消费升级的趋势,大佬们依然可以大有作为。
 

来源: 未知 责任编辑: 姜永顺
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